STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
Göç Enstitüsü, 2025-2029 yılları için Stratejik Planını hazırlamak üzere yoğun bir çalışma süreci gerçekleştirmiştir. Bu doğrultuda Üniversitenin 2025-2029 Stratejik Planında bulunan amaçlar baz alınarak; Enstitü Müdürü ve Müdür Yardımcılarının başkanlığında Üniversite Kalite Kurulu, Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu ve Birim Kalite ve Akreditasyon Ekibi, ayrıca tüm paydaşların katkısıyla Enstitümüzün Stratejik Amaç ve Hedeflerinin çerçevesi belirlenerek nihai şekli verilmiş ve şu şekilde sıralanmıştır:
Amaç 1: Enstitüdeki hizmetlerin ve faaliyetlerin kalite ilkelerine dayalı olarak sürekli geliştirilmesi, öğrenci ve akademik personel memnuniyetinin artırılması, eğitim-öğretim süreçlerinin daha verimli hale getirilmesi.
Stratejik Hedef 1.1: Enstitüde sürdürülebilir kalite kültürünü geliştirmek için Birim Kalite ve Akreditasyon Ekibinin yılda en az 2 kez toplanmasını sağlamak.
Performans Göstergeleri:
- Yılda toplanan kalite ve akreditasyon ekibi toplantı sayısı
- Toplantılar sonucunda hazırlanan ve üst yönetime sunulan rapor/eylem planı sayısı
Stratejik Hedef 1.2: Yılda en az 1 kez akademik/idari personel ile lisansüstü öğrencilere yönelik “Birim Değerlendirme” memnuniyet anketi uygulamak.
Performans Göstergeleri:
- Yılda uygulanan memnuniyet anketi sayısı
- Anketlere katılım oranı (%)
- Yıl bazlı memnuniyet oranları
Stratejik Hedef 1.3: Lisansüstü eğitim süreçlerinin etkinliğini artırmaya yönelik iyileştirme faaliyeti sayısını yılda en az 2’ye çıkarmak.
Performans Göstergeleri:
- Öğrenci geri bildirimlerinin değerlendirilmesine yönelik düzenlenen toplantı sayısı
- Ders Bilgi Paketleri ve program çıktılarının gözden geçirilme sayısı
Stratejik Hedef 1.4: Akademik danışmanlık ve öğrenci destek hizmetlerinin niteliğini artırmaya yönelik yılda en az 1 iyileştirme faaliyeti gerçekleştirmek.
Performans Göstergeleri:
- Danışman-öğrenci iletişim kanallarında (e-posta, OBİS, anlık mesajlaşma) yapılan güncelleme sayısı
- Danışmanlık hizmetlerinden öğrenci memnuniyet oranı
Amaç 2: Öğrencilerin sosyal-kültürel ve akademik gelişimlerini desteklemek
Stratejik Hedef 2.1: Göç Araştırmaları Öğrenci Topluluğu liderliğinde yılda en az 3 bilimsel veya sosyal-kültürel etkinlik düzenlemek.
Performans Göstergeleri:
- Topluluk tarafından düzenlenen yıllık bilimsel etkinlik (çalıştay, panel) sayısı
- Topluluk tarafından düzenlenen sosyal-kültürel etkinlik (gezi, atölye) sayısı
Stratejik Hedef 2.2: Her lisansüstü öğrencinin dönem başına en az 1 kez akademik danışmanlık hizmetinden yararlanmasını sağlamak.
Performans Göstergeleri:
- Dönemlik kayıt altına alınan toplam danışmanlık görüşmesi sayısı
- Danışmanlık hizmetinden yararlanan öğrencilerin toplam öğrenci sayısına oranı
Stratejik Hedef 2.3: Lisansüstü öğrencilerin araştırma ve proje geliştirme becerilerini desteklemek amacıyla yılda en az 2 öğrencinin BAP veya benzeri destek programlarından yararlanmasını sağlamak.
Performans Göstergeleri:
- BAP'a başvuru yapan lisansüstü öğrenci/tez projesi sayısı
- Başvurusu kabul edilerek destek almaya hak kazanan proje sayısı
Amaç 3: Evrensel değerler çerçevesinde nitelikli ve kapsayıcı eğitim yapmak
Stratejik Hedef 3.1: Yılda en az 2 göç, insan hakları veya toplumsal duyarlılık temalı etkinlik (panel, çalıştay, konferans) düzenlemek.
Performans Göstergeleri:
- Düzenlenen panel/çalıştay/konferans sayısı
- Bu faaliyetlere katılan yıllık toplam öğrenci ve personel sayısı
Stratejik Hedef 3.2: Yabancı uyruklu öğrencilerin (Erasmus+ ve uluslararası öğrenciler ile Suriyeli doktora öğrencileri dâhil) eğitim süreçlerine uyumunu desteklemek amacıyla yılda en az 1 oryantasyon/destek faaliyeti düzenlemek.
Performans Göstergeleri:
- Düzenlenen oryantasyon/uyum programı sayısı
- Programa katılan yabancı uyruklu öğrenci sayısı
Stratejik Hedef 3.3: Dezavantajlı gruplara (engelli bireyler, mülteci ve sığınmacılar) yönelik erişilebilirliği artırmaya dönük iki yılda en az 1 iyileştirme çalışması yapmak.
Performans Göstergeleri:
- Engelsiz Yaşam Birimi kapsamında yapılan iyileştirme sayısı
- Bu birimde görevlendirilen akademik/idari personel sayısı
Amaç 4: Bilimsel araştırmaların nicelik ve niteliğini artırmak
Stratejik Hedef 4.1: Lisansüstü tezlerden üretilen bilimsel yayın sayısını bir önceki yıla göre artırmak.
Performans Göstergeleri:
- Uluslararası indekslerde (WoS, Scopus) taranan dergilerde yayımlanan makale sayısı
- TR Dizin ve diğer ulusal/uluslararası hakemli dergilerde yayımlanan makale sayısı
- Öğretim üyesi başına düşen ortalama yıllık bilimsel yayın sayısı
Stratejik Hedef 4.2: Bölgenin ve sektörün göç alanındaki ihtiyaçlarına yönelik hazırlanan lisansüstü tez sayısını artırmak.
Performans Göstergeleri:
- Bölgesel/sektörel ihtiyaca yönelik hazırlanan tez sayısı
- Bu tezlerden üretilerek desteklenen proje sayısı
Stratejik Hedef 4.3: Akademik personelin ulusal ve uluslararası bilimsel toplantılara katılımını ve enstitü bünyesinde düzenlenen bilimsel etkinlik sayısını artırmak.
Performans Göstergeleri:
- Ulusal/uluslararası kongre, panel, sempozyum ve çalıştaya katılan öğretim elemanı sayısı
- Enstitü bünyesinde düzenlenen bilimsel toplantı/çalıştay sayısı
Amaç 5: Topluma sunulan hizmetleri geliştirmek
Stratejik Hedef 5.1: Göç, göçmen ve mülteci sağlığı alanında topluma yönelik yılda en az 2 bilimsel/kültürel etkinlik düzenlemek.
Performans Göstergeleri:
- Halka açık olarak düzenlenen etkinlik (panel, çalıştay, saha çalışması) sayısı
- Düzenlenen etkinliklere katılım sağlayan tahmini kişi sayısı
Stratejik Hedef 5.2: AFAD, Kızılay, Birleşmiş Milletler kuruluşları ve ilgili sivil toplum örgütleriyle yılda en az 2 ortak faaliyet yürütmek.
Performans Göstergeleri:
- Dış paydaşlarla ortaklaşa yürütülen faaliyet/proje sayısı
- Kurumlar arası yeni imzalanan veya aktif sürdürülen protokol sayısı
Stratejik Hedef 5.3: Öğretim elemanlarının medya, saha çalışması ve diğer toplumsal katkı faaliyetlerine katılımını teşvik etmek.
Performans Göstergeleri:
- Katılım sağlanan TV/radyo/dijital yayın ve saha çalışması sayısı
- Toplumsal katkı faaliyetine en az bir kez katılan öğretim elemanı sayısı
Amaç 6: Ulusal ve uluslararası alanda etkin, saygın bir göç araştırma enstitüsü olmak
Stratejik Hedef 6.1: Erasmus+ ve benzeri değişim programları kapsamındaki ikili işbirliği anlaşma sayısını artırmak.
Performans Göstergeleri:
- Aktif Erasmus+ ikili işbirliği anlaşma sayısı
- Bu kapsamda öğrenci/personel hareketliliğinden yararlanan kişi sayısı
Stratejik Hedef 6.2: Yabancı uyruklu öğrenci ve öğretim elemanı hareketliliğini artırmak.
Performans Göstergeleri:
- Enstitüde kayıtlı yabancı uyruklu öğrenci sayısı
- Yurt dışında staj/araştırma faaliyeti gerçekleştiren araştırma görevlisi/öğretim üyesi sayısı
Stratejik Hedef 6.3: Ulusal ve uluslararası araştırma projesi başvuru sayısını artırmak.
Performans Göstergeleri:
- Yıllık yapılan ulusal/uluslararası proje başvuru sayısı
- Başvurusu kabul edilerek desteklenmeye hak kazanan proje sayısı
Amaç 7: Kurumsallaşma ve kurum kültürünü güçlendirmek
Stratejik Hedef 7.1: Akademik ve idari personele yönelik yılda en az 1 hizmet içi eğitim/bilgilendirme faaliyeti düzenlemek.
Performans Göstergeleri:
- Düzenlenen hizmet içi eğitim/bilgilendirme sayısı
- Bu faaliyetlere katılan personel sayısı ve toplam personele oranı
Stratejik Hedef 7.2: Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) ve diğer kurumsal bilgi sistemlerinin (AVESİS, OBS, BAP) etkin kullanımını sağlamak.
Performans Göstergeleri:
- İlgili sistemler üzerinden yürütülen işlem/yazışma sayısı
- Güncelliği takip edilen AVESİS profili sayısı/oranı
Stratejik Hedef 7.3: Enstitünün kurumsal görünürlüğünü artırmak amacıyla web sayfası ve sosyal medya hesaplarında düzenli paylaşım yapılmasını sağlamak.
Performans Göstergeleri:
- Web sayfasında yıl içinde yayımlanan duyuru/haber sayısı
- Sosyal medya hesaplarındaki toplam paylaşım sayısı ve takipçi artış oranı
Stratejik Hedef 7.4: İç ve dış paydaş katılımını ve kurumsal aidiyeti güçlendirmek.
Performans Göstergeleri:
- Yılda gerçekleştirilen paydaş toplantısı/görüş alma faaliyeti sayısı
- KYS (Kalite Yönetim Sistemi) üzerinden alınan memnuniyet/şikâyet/öneri sayısı ve çözüm oranı